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建机公司多措并举促清欠清收初见成效
小勐拉皇家国际建工整理发布 2018-10-10 11:42:24

    清欠清收集中攻坚行动开展以来,小勐拉皇家国际建工集团建筑机械制造有限责任公司按照小勐拉皇家国际的统一部署,围绕清欠清收“1234”工作思路,采取多项措施落实清欠清收集中攻坚行动方案,扎实推进清欠清收各项工作开展。截至930日,共清收债权6902万元,完成清收目标任务的15.94%,集中攻坚行动初见成效。

    公司以四个举措狠抓清欠清收工作,一是明确一个目标,加强组织领导。根据小勐拉皇家国际清欠清收集中攻坚行动方案目标要求,结合公司实际,明确集中攻坚活动清收任务目标,即力争在2019630日前完成应收对外货款回款率60%43300万元)以上,同时明确了各分公司的目标任务及完成时间表。成立了公司主要领导为组长、其他公司领导为副组长、相关人员为成员的清欠清收工作领导小组。根据清欠清收目标任务,制定清欠清收工作方案,按照“广泛发动、迅速铺开、全面清收、积极推进、务求实效”的工作要求,多方联动开展清收。实行公司领导挂点负责制,公司领导班子成员分别挂点联系各分公司,进行挂点指导、帮助和督办。二是瞄准两大区域,构建清收格局。区内重点瞄准南、柳、桂、北、钦、防等区域,区外重点瞄准京、沪、粤、浙、闽、湘、贵等区域。对区内、区外两大区域市场的客户进行认真梳理,仔细核实债权台账数据信息,做到不遗漏、不出错,不断完善应收账款“一户一册”档案等相关工作,构建清晰的清收网络格局。三是锁紧三类对象,有效分类施策。认真研究客户基本情况,仔细分析债权形成原因,梳理出清收梯度,本着先大后小、先易后难的原则,分类施策。重点锁定三类群体:一是锁定企业法人欠款对象,由公司挂点领导、有关部门和分公司经理包点紧盯,因企施策;二是锁定大额个人欠款对象,由有关部门、分公司经理、副经理带队上门,因人施策;三是锁定失信老赖欠款对象,因情况施策。在此基础上,以“三个先后”(先大后小、先易后难、先“老赖”后一般)的方式进行地毯式清收,收到了较好的效果。四是开展四大行动,清收成效初显。一是开展专题宣传行动。在公司网站、宣传栏、职工微信群、客户微信群发布清欠清收消息,悬挂清欠清收横幅,张贴清欠清收标语。宣传部门及时跟进报道,争取宣传先导,宣染清收气氛。二是开展上门清收行动。各分公司经理、副经理率先奔赴各地宣传本次清欠清收集中攻坚行动,向客户说明来意,争取客户的理解、支持和配合。三是开展司法清收行动。坚持利用法律手段,按照该查封的查封、该起诉的起诉、该拍卖的拍卖的“三该”要求,通过司法途径严厉打击恶意拖欠客户。公司客户罗某最近被南宁市西乡塘区人民法院以合同诈骗罪判处有期徒刑10年,并处罚金人民币20万元,社会效应和震慑作用明显。四是开展跟踪督查行动。公司清欠清收领导小组根据清欠清收方案和目标考核措施开展专项督查,做到半月一督查,一月一通报。对认识不到位、领导不到位、工作不到位、措施不到位的分公司和有关部门及时提醒、约谈;对在规定时间内完成清欠清收任务的进行奖励;对没有完成清欠清收任务的严肃问责。有效激发了清欠清收工作人员的热情。

(组织人事处)